10月21日下午，集团公司组织召开“奋战70天 实现新突破”动员会、三季度经济形势分析会、四季度安委会。集团公司领导班子，各部室负责人，各单位领导班子等参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理翁军主持。

会上，集团公司财务部、客运部、安保部分别作三季度经济形势分析、运营情况分析、安全生产情况分析报告；汽二分公司、电车分公司、出租集团三家公司围绕“奋战70天，实现新突破”作表态发言；集团公司各分管领导针对下一阶段工作进行具体布置。

翁军总经理对下一阶段工作提出五方面具体要求：一是要持续深化主业发展。要结合地铁4、6、7、9号线二期及3、10号线一期的开通，亚运保障准备工作，“一线一策”细化工作，车辆全生命周期及机务可持续发展这五项工作做好深化系统谋划、深化服务创新工作。二是要持续落实审计整改工作。要按照审计整改阶段性要求，做好25项问题的整改，确保做到“问题个个有整改，整改件件有长效”。三是要持续解决问题短板。要重点做好制度建设、低小散企业清理、风险管控、服务满意度水平提升、执行力强化、资产管理等方面工作。四是要持续做好安全生产管理。要以“如临深渊”的自觉，认真做好各阶段安全管理落实及安全形势分析；要以“如坐针毡”的自觉，做好安全保障、安全管理、安全强化举措的落实；要以“如履薄冰”的自觉，做细、做实各单元、各环节的安全管控，严格落实好“一岗双责”工作制。五是要持续跟进考核目标的完成。要紧盯年度目标任务，确保各项工作保质保量完成。

张剑锋董事长以“工作成效明显、各项指标表现突出”对前三季度的工作成绩进行了全面肯定，他强调，各单位、各部室要继续保持积极向上的工作态势，以热情饱满的工作激情全力投入到今年剩下七十天的工作中去。针对下一阶段工作，张剑锋董事长提出四点要求：一是要全力以赴完成年度工作目标。各部室、各单位要对照年度目标找差距，对标先进找不足，全力以赴奋战七十天，力争完成年度目标任务。二是要不折不扣完成审计整改。要严肃认识此次审计整改工作的重要性，加快进度、加快速度、提高质量，认真做好25项审计问题的整改工作，完善制度流程，形成长效管理机制，重点做好集中采购管理及财务核算中心管理工作。三是要积极有效做好考核工作。要做好上级考核工作，各部室要强化与上级单位的沟通对接，坚持实事求是，确保圆满完成上级考核目标；要抓好内部考核工作，严格落实今年年初制定的考核目标及要求，突出绩效、拉开差距。四是要提高站位提前谋划明年工作思路。2022年是亚运保障的关键之年，恰逢杭州公交100年，集团上下要进一步提高认识、提高站位，争取在党建引领上有新亮点、在内部管控上有新突破、在主业服务上有新提升、在产业发展上有新拓展，各部室、各单位要提前谋划，尽快明确明年工作思路，为2022年的工作打好基础。